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Asien
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Chinesisch
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Wir kümmern uns um die Kommunikation mit Ihren asiatischen Partnern.
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Wir sagen Ihnen, was Sie beachten müssen und helfen bei der Umsetzung.
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Wir bewerten die verschiedenen Möglichkeiten objektiv, empfehlen und begleiten Sie auf Wunsch dorthin.
Sie suchen einen asiatischen Investor für Ihr Unternehmen?
Wir suchen nach Ihren Kriterien und begleiten in allen Phasen des M&A.
Sie planen, nach Südostasien zu expandieren, Indonesien, Thailand etc.?
Wir unterstützen bei der Sondierung, Evaluation und Entscheidungsfindung.
Wir bereiten Sie optimal vor und begleiten Sie auf Wunsch während der Verhandlungen.
Wir unterstützen Sie vor Ort und lotsen Sie durch die Verhandlung.
Ob es um Einkaufspreise geht, ein Joint Venture, einen Termin mit ranghohen Politikern oder die Auflösung einer Partnerschaft - wir helfen.
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Sie sind erfahren, aber möchten wissen, wie man chinesische Mitarbeiter führt oder indische motiviert und hält?
Die Verhandlung in Pune oder Shanghai steht an und Sie möchten optimal vorbereitet auftreten?
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Sie werden von Indern gekauft und möchten wissen, was auf Sie zu kommt?
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Zhang, Xiang: Erfolgreich in China verhandeln Risiken minimieren, Verträge optimieren.
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Hindi Chini Bhai Bhai? Chinas Neue Seidenstraße – Indiens Dilemma.
In: Indien aktuell, Januar 2020.
China’s New Silk Road - and what about us?
In: KT 57, p. 22-28, fuks e.V., Karlsruhe 2020
Dr. Vermeer, Manuel: Asia-Pacific vs. Indo-Pacific: Nur andere Worte oder andere Visionen für eine Region?
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in: Zentrum für Sicherheitsstudien (CSS) an der ETH Zürich Dezember 2018, ETH Zürich
Maritime Machtpolitik im Indischen Ozean (IOR) .
In: ISPSW Strategy Series: Fokus auf Verteidigung und internationale Sicherheit. Ausgabe Nr. 519, November 2017
Vermeer, Manuel: "Passt schon!" reicht nicht.
Qualitätsmanagement in Indien. In: QZ, 05/2017, S. 14-17.
Krieg ums Wasser? Tibet, das chinesisch-indische Kräftespiel und mögliche Konsequenzen für Asien. In: Internationales Netzwerk für Beziehungen und Sicherheit (ISN), Zentrum für Sicherheitsstudien (CSS), Juli 2016, ETH Zürich
Vermeer, Manuel: Korruption, Guanxi, Familie und Gefälligkeiten - ein interkultureller Ansatz für die Geschäftstätigkeit in Asien.
In: Netzwerk für internationale Beziehungen und Sicherheit (ISN), Zentrum für Sicherheitsstudien (CSS) Januar 2014, ETH Zürich
Vermeer, Manuel: Der Mittelsmann - Die asiatische Art, Konflikte zu lösen.
In: Netzwerk für Internationale Beziehungen und Sicherheit (ISN), Zentrum für Sicherheitsstudien (CSS)? März 2012, ETH Zürich
Erfolgreich agieren in China: Der Zhongjianren.
In: Business Guide Deutschland China 2013. Wegweiser, Berlin 2012, S. 158f
No problem, Sir! Von Indern und Deutschen – Chancen und Fehler beim MarkteintrittIn: Automotive Agenda 04, 2009, S. 70-72.
Verhandlungsführung mit chinesischen Geschäftspartnern.
In: BME/Bogaschwesky (Hrsg.): Einkaufen und Investieren in China. BME-Leitfaden Internationale Beschaffung, Bd.2. (3. erweiterte Aufl.), Würzburg, 2009, S. 398-403.
Interkulturelle Post-Merger- Integration bei deutsch- chinesischen Joint Ventures.
In: Wegweiser. Business Guide Deutschland China, S. 122 f. Berlin, 2008.
Kulturelle Hintergründe indischer Verhaltensweisen.
In: IndienContact, 3/2008, S. 20f.
Business-Knigge für Indien.
In: productpilot, online community magazine der Messe Frankfurt, 01/2007, S. 22.
China interkulturell. Herausforderungen bei Geschäften mit Chinesen.
In: Erfolgreich in China. Ratgeber-Service der Sparkassen- Finanzgruppe. Stuttgart 2006.
Interkulturelles Management.
In: ManagementCircle (ed.): Markterfolg in China. Schriftlicher Lehrgang in 13 Lektionen. Lek. 3. Eschborn, 2006. 56 S.
Lockruf aus dem Osten: Umweltmarkt China mit Chancen und Risiken für Unternehmen.
In: Entsorga Magazin. Heft 1-2, Februar 2006, S. 16-21.
Einkaufen in China.
In: Praxishandbuch Einkauf, Methoden, Werkzeuge und Arbeitshilfen für den industriellen Einkauf. 44. Ergänzungslieferung Februar 2005, Kap. 4.7.1, S. 1-39. WEKA MEDIA, Kissing.
Verhandlungsführung mit chinesischen Geschäftspartnern.
In: BME/Bogaschwesky (Hrsg.): Einkaufen und Investieren in China. BME-Leitfaden Internationale Beschaffung, Bd.2. Würzburg, 2004, S. 261-266.
Expats wieder "in". Personalmanagement in China.
In: China Contact, 6/2004, S. 47f.
Der Trainer gehört zur Mannschaft. Coaching im Chinageschäft.
In: Asiabridge, 11/2001, S. 26 f.
Kenne Deinen Gegner und Dich selbst ... Zur Bedeutung interkultureller Schulungen.
In: Exportnet, 2/2001, S. 32 f.
Zwischen Kant und Konfuzius - Interkulturelles Management im Chinageschäft ein Muss!
In: www.schanghai.com (2001)
Der Preis ist heiß. Verkaufsverhandlungen in China.
In: Asiabridge, 10.6.99, S. 23.
China: Wirtschaftliche Rahmen- bedingungen.
In: Handbuch Global Sourcing. Weka Verlag. II / 1999. (29 Seiten).
Beziehungen auf Dauer. Über den Umgang mit chinesischen Geschäftspartnern.
In: auslandskurier 3/99, S. 29
Der chinesische Markt - kritische Faktoren für Eintrittsstrategien.
In: GAK Gummi, Fasern, Kunststoffe. Januar 1999, S. 39-40.
Wissenswertes zum China- Engagement (4): Personalmanagement für China - Kriterien für die Mitarbeiter- qualifikation.
In: CHEManager, 3/98, S. 7.
Wissenswertes zum China- Engagement (3): Interkulturelles Management - nur ein Schlagwort? Minimalan- forderungen an eine sinnvolle Vorbereitung auf China.
In: CHEManager, 9/97, S. 30.
Wissenswertes zum China- Engagement (2): Der Kaiser ist tot - na und? China nach Deng Xiaoping.
In: CHEManager, 5/97, S. 11.
Wissenswertes zum China- Engagement (1): Was die Sprache Chinas über die Kultur aussagt.
In: CHEManager, 4/97, S. 14.
Investitionsstandort Hainan. (Mit Gilch, St./Awater, L.)
In: Ost-West Contact, 3/97, S. 54-57.
Erfolg im Chinageschäft - was kann man im Vorfeld tun? Hinweise zu den Kulturspezifika des chinesischen Marktes.
In: GAK Gummi, Fasern, Kunst- stoffe. Januar 1997, S. 36-38.
Auch in China gilt: Nomen est Omen.
In: Handelsblatt, 6.9.95, S. 27.
Chinas Wirtschaft - Entwicklungen, Chancen, Perspektiven.
In: Grein, M. (Hrsg.): Der asiatische Wirtschaftsraum. Liber Verlag, Mainz 1995. S. 13-39.
Aus China - für China. Chancen und Risiken im China-Geschäft. (Mit Busch, R.)
In: absatzwirtschaft, 4/93, S.74-79.
Sprachliche Probleme bei der deutsch-chinesischen wirtschaft- lichen Zusammenarbeit am Beispiel des Marketingbegriffs.
In: TextconText, 3/4 1988, S. 174-197
Interview mit der Bayern LB , 2018 mit Dr. Manuel Vermeer
Interview Stifter TV mit Dr. Manuel Vermeer
Interview Landesschau mit Dr. Manuel Vermeer von 10.04.2017
Interview swrmediathek.de mit Dr. Manuel Vermeer von 23.03.2017 (ab Minute 12:40 etwa!)
Radio talk show ARD ZDF Box vom 21.03.2017
Interview auf
YouTube mit Dr. Manuel Vermeer in SWR1 Leute vom 15.11.2012
Interview auf Bloomberg AM 30.04.2012
Fernsehbericht in
Spiegel TV am 23.03.2007
DIE ZEIT, Financial Times Deutschland, Handelsblatt, Wirtschaftswoche, DER Business Travel, S-taff (Berufsmagazin der Stuttgarter Zeitung etc.) und Rundfunkinterviews
Praxisnah, kompetent, für Ihre individuellen Fragen. Unsere hochqualifizierten Teammitglieder stammen aus Deutschland, Indien, China und zahlreichen Ländern Südostasiens. Wir sprechen Ihre Sprache. Und die Sprachen, die Sie vor Ort benötigen. Persönliche Beziehungen sind eine wichtige Voraussetzung, um Vertrauen zu schaffen.
Profitieren Sie von unserer langjährigen Erfahrung im Umgang mit asiatischen Geschäftspartnern.
Halb-Deutscher, Halb-Inder. Studium der modernen und klassischen Sinologie in Heidelberg und Shanghai. Beeidigter Dolmetscher für die chinesische Sprache. Er hat Fachbücher zu China und Indien publiziert sowie zahlreiche Fachartikel, Interviews etc. Spiegel TV hat ihn einen Tag lang begleitet.
Dr. Vermeer unterstützt seit über 25 Jahren europäische Unternehmen in Asien in Fragen der Strategie, des Markteintritts, bei Verhandlungen und Kommunikationsthemen. Er berät Unternehmen aus dem DAX, dem MDAX und dem TecDAX sowie Politiker und zahlreiche wirtschaftliche Institutionen in Deutschland, Österreich und der Schweiz.
Dr. Vermeer lehrte und lehrt an Hochschulen in Europa und Asien, u.a. Ostasieninstitut der HS Ludwigshafen, HSG (Hochschule St. Gallen), PFH (Private Fachhochschule Göttingen), VIT University (Vellore Institute of Technology, Indien). Er ist Senior Advisor Asia der Mannheim Business School und Senior Advisor Taplow Group (weltweites Recruiting).
Wir verfügen über ein exzellentes und dichtes Netzwerk in Indien, China und Südostasien.
Langjährige Beziehungen garantieren ein sehr gutes Vertrauensverhältnis und die kompetente Übernahme Ihrer Aufträge durch Spezialisten vor Ort. Sie brauchen einen Anwalt in Indien? Einen Wirtschaftsprüfer in Qingdao? Sie vermuten Korruption in Ihrer chinesischen Niederlassung und Ihre interne Revision verfügt nicht über die nötige Landeskenntnis? Sie möchten herausfinden, ob Indien für Ihr Sourcing interessant sein könnte?
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Büro Deutschland
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Am Hang 17
D-69168 Wiesloch
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Telefon +49 (0) 62 22-95 83 26-8
Fax +49 (0) 62 22-95 83 26-7
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Büro Indien
Dr. Vermeer Consult
Garden View 19, N.S. Patkar Marg
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India
Angaben gemäß §5 TMG
Dr. Vermeer Consult
Beratung
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69168 Wiesloch
Deutschland
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Dr. Vermeer Consult
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